KIM JESTEM

Nazywam się Anna Stanaszek.
Od blisko dwóch dekad pracuję na styku zarządzania, sprzedaży i finansów. Pracowałam w zarządach spółek, prowadziłam projekty o wysokiej odpowiedzialności biznesowej, dziś wspieram banki spółdzielcze w budowaniu lokalnej sprzedaży i rozpoznawalności.

Od kilku lat specjalizuję się w marketingu i sprzedaży dla banków spółdzielczych, pełniąc rolę strategicznego doradcy. Pomagam Zarządom porządkować marketing jako system wspierający sprzedaż.

Dlaczego branża finansowa? Z wykształcenia jestem ekonomistką, z doświadczenia menedżerem i przedsiębiorcą. Rozumiem realia bankowości, odpowiedzialność Zarządów i presję wyniku. To połączenie sprawia, że rekomendowane przeze mnie działania są realistyczne, mierzalne i dopasowane do specyfiki banków spółdzielczych

PROJEKTY

Na co dzień prowadzę projekty z obszaru social media, videomarketingu i kampanii reklamowych, wspierając firmy w zwiększaniu sprzedaży i rozpoznawalności.
Pracuję z zespołami specjalistów, dbając o spójność strategii, jakość treści i skuteczność działań.

Każdy projekt to dla mnie proces — od koncepcji, przez realizację, po analizę efektów.
Poniżej prezentuję wybrane realizacje, które pokazują, jak konsekwentny marketing przekłada się na realne wyniki biznesowe.

NASI KLIENCI

Wyspecjalizowałam się w obsłudze sektora bankowego, finansowego i usługowego.
Na co dzień współpracuję z bankami spółdzielczymi, biurami rachunkowymi, a także firmami doradczymi i usługowymi, które stawiają na rozwój i profesjonalny wizerunek.

Poniżej prezentuję wybrane marki, które zaufały Linemarketing w obszarze strategii, komunikacji i kampanii marketingowych.

DLACZEGO LINEMARKETING?

W Linemarketing łączę wiedzę strategiczną z doświadczeniem biznesowym i operacyjnym.
Pomagam firmom – szczególnie z sektora bankowego, finansowego i usługowego – prowadzić marketing, który jest przemyślany, mierzalny i nastawiony na wyniki.
Nie działam szablonowo. Każdy projekt zaczynam od analizy rynku, konkurencji, żeby zrozumieć realne potrzeby klienta, a potem przekładam je na skuteczny plan komunikacji.
Dzięki temu współpraca staje się procesem rozwoju – nie kosztem, lecz inwestycją w markę, zaufanie i sprzedaż.